ノーインベストメント・ノーライフ


株ときどき雑記
ライブドアショックあたりから株式投資をスタートした個人投資家
紆余曲折を経て高配当銘柄投資にたどり着く
売買は4年に1度ぐらい

    カテゴリ: 株主総会

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    2024/12/19にホテルエミシア東京立川(東京都立川市曙町)で日本ファルコム<7585>の株主総会が開催されました。
    今回は現地に行って参りました。
    本レポートでは、特に注目すべき質疑応答の内容と私の所感をお伝えします。

    まずはお土産コーナーになります。
    新型コロナを境にお土産を貰える企業が少なくなりました。
    その中でも毎年何かしらお土産をくださるレアな企業です。

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    Q:亡くなられた加藤正幸会長の役割とその引き継ぎ
    A:業務としては販売、広報、音楽関係の事業を担当。
    一人が引き継ぐのは難しいので分担しながら引き継ぐ。

    Q:亡くなられた加藤正幸会長の保有株について
    A:現在のところ申し上げることはできない。
    決まり次第リリースします。

    Q:加藤正幸会長の議決権はどう扱われますか?
    A:加藤正幸会長が個人で保有していた株の議決権行使は行いません。

    株主総会開催日の4日前にお亡くなりになりました。
    招集通知には会長として就任予定でした。
    人間いつ亡くなるか分からないです。

    この会場は「わらべや日洋」の総会の時に来た覚えがあります。
    8年前より会場が広くなり、訪れる人が多かった印象がしました。
    やはり創業者が亡くなった影響なのでしょうか。





    Q:発売タイトルのペースについて
    A:外注を使うことで、グラフィックなどの効率を上げている。
    なるべく完全新作のペースを落とさないようにしている。

    Q:会社の将来の規模感について、5年後の状況をどう考えていますか?
    A:タイトル数を増やしたいと思っています。
    現在は年1本の最新作を、いずれは年1.5〜2本を定期的に出せる体制にしたいです。
    そのためには開発人員を増やす必要があり、マネジメントできる人材の育成が重要です。

    開発体制の不備が課題だと感じました。
    新作は自社で開発し、リメイク作は外注して、発売本数を増えせばいいのにと思いました。
    やはり創業者に気を遣って、思うように出来なかったのでしょうか。
    不謹慎かもしれないが、創業者がいなくなり、経営に自由度が出ることに期待したいです。



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    2025/12/19にホテルエミシア東京立川(東京都立川市曙町)で日本ファルコム<7585>の株主総会が開催されました。
    今回は現地に行って参りました。
    本日はこれについてのご報告。

    定刻14時に株主総会がスタート。
    監査法人から計算書などが適正だと説明。
    業績などの報告事項、議案の決議事項ともに社長である近藤季洋氏が説明。

    まずは当社の概況。

    ・新作「英雄伝説 界の軌跡 -Farewell, O Zemuria-」2024/09/25発売
    ・「東京ザナドゥ」の新作、「英雄伝説 空の軌跡 the 1st」のリメイクなどを計画
    ・創業者の加藤正幸氏が逝去


    そして質疑応答。

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    2025/09/26に埼玉会館(埼玉県さいたま市浦和区高砂)でかんなん丸(7585)の株主総会が開催されました。
    今回は現地に行って参りました。
    本レポートでは、特に注目すべき質疑応答の内容と私の所感をお伝えします。

    Q:なぜ弘明寺の「庄や」は苦戦しているのか
    A: 我々は北関東や埼玉を中心に「庄や」を展開しています。
    そのため弘明寺にある「庄や」は我々の担当外です。
    しかし、埼玉と神奈川の「庄や」の状況は似通っています。

    「庄や」の客単価は約3200円で、一方で「鳥貴族」の客単価は約2000円です。
    コロナ禍を境に宴会需要が減少し、その結果、客単価も下がっています。
    このような状況を踏まえ、宴会需要に依存せず、地元客を対象とした「じんべえ太郎」への業態転換を進めています。
    さらに、イタリアンの「VANSAN」は、特に30代やママ会の層から好評を得ています。
    このように、多様な顧客ニーズに対応するように動いています。

    「庄や」は宴会需要に対応した店舗形態のようです。
    しかし、新型コロナウイルスの影響で宴会需要が激減し、その結果、厳しい状況に直面しているようです。
    それに対処するために、地元客をターゲットにした新業態「じんべえ太郎」を始めたみたいです。

    宴会需要の減少は、不動産バブル崩壊の頃から始まり、会社の経費削減の動きとして見られるようになりました。
    新型コロナが発生した、かなり前から需要は減少し始めたのです。
    話を聞いていて、今さら気づくのは遅いのではないかと思いました。
    ただ今の社長は創業者がサントリーから招いてきた人なので、創業者がその変化に気づいていなかったのかもしれません。

    「庄や」は、居酒屋御三家第一世代である「養老乃瀧」「村さ来」「つぼ八」の時代に位置づけられる業態で、宴会に強みを持っています。
    その影響で地元客に対応できずに苦戦しているのでしょう。
    かんなん丸の株主総会に参加して、なぜ「庄や」が苦戦しているのか少し理解できた気がします。

    ちなみに「庄や」を運営する大庄(9979)は、アフターコロナ以降、居酒屋事業だけでは厳しいと考え、物流事業や不動産事業に力を入れています。
    特に物流事業が好調のようです。
    居酒屋チェーンでも様々な動きがあり、非常に興味深いです。

    居酒屋チェーン戦国史 (イースト新書)
    中村芳平
    イースト・プレス
    2018-11-08


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    2025/09/26に埼玉会館(埼玉県さいたま市浦和区高砂)でかんなん丸<7585>の株主総会が開催されました。
    今回は現地に行って参りました。
    本日はこれについてのご報告。

    定刻10時に株主総会がスタート。
    監査法人から計算書などが適正だと説明。
    業績などの報告事項、議案の決議事項ともに社長である野々村孝志氏が説明。

    まずは当社の概況。

    ・「じんべえ太郎」「VANSAN」への業態転換
    ・株主優待制度の再開
    ・料理人の人材不足や人件費の高騰などでコスト面での費用が増加


    そして質疑応答。

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