まずはお土産コーナー。お土産はカレンダー、くつした、クッション、シェイカー（プロテインを溶かすヤツ？）でした。

いつものように株主総会の感想をダラダラと書いてまいります。

カラオケ事業の競合関係は以下のとおり。

社名　店名　時価総額
・第一興商（7458）　ビッグエコー　2,890億
・シダックス（4837）　SHIDAX　153億
・コシダカホールディングス（2157）　まねきねこ　1,236億
・ＡＯＫＩホールディングス（8214）　コートダジュール　1,300億
・鉄人化計画（2404）　カラオケの鉄人　26億
・ウチヤマホールディングス（6059）　コロッケ倶楽部　104億

「シダックス」撤退wwwwwwww

「シダックス」と「コシダカホールディングス」の差って、時代に適用したか？しなかったか？の差なんでしょう。「コシダカホールディングス」は『ＺＥＲＯカラ』、『朝うた』など、顧客のニーズに答えている感がある。

カーブス事業の競合関係は以下のとおり。

社名　店名　時価総額
・コナミホールディングス（9766）　コナミスポーツクラブ　7,347億　
・セントラルスポーツ（4801）　セントラルスポーツ　424億
・ルネサンス（2378）　ルネサンス　501億
・日本テレビホールディングス（9404）　ティップネス　4714億
・ＲＩＺＡＰグループ（2928）　ライザップ　1646億　
・コシダカホールディングス（2157）　カーブス　1,236億
・東急不動産ホールディングス（3238）　東急スポーツオアシス　4,492億
・野村不動産ホールディングス（3231）　メガロス　4,330億　
・東祥（8920）　ホリデイ　1,549億
・バローホールディングス（9956）　アクトス　1,528億
・ジェイエスエス（6074）　ＪＳＳ　25億
・三洋堂ホールディングス（3058）　アクトス　71億
・ＳＤエンターテイメント（4650）　SDフィットネス　46億
・アークコア（3384）　エニタイムフィットネス　9億
・ハウス オブ ローゼ（7506）　カーブス　89億

「ＲＩＺＡＰグループ」赤字70億wwwwwww

ゴミみたいな会社ばかり買収していりゃああなりますよ。

「ＲＩＺＡＰグループ」って、個人的には健康食品の会社のイメージです。だが、世間的に見れば、フィットネスクラブなんですね。

「ライザップ」傘下の「ＳＤエンターテイメント」は、親会社との親和性がありそうで、これからの展開が気になります。

フィットネス事業は女性用にフォーカスして、独自の戦略で、カラオケ事業と同様、うまく成長していると感じておりました。しかし、カーブス本部との契約通りに動いていただけとは思わなかった。

カーブス本部を買収して、自由な戦略が打てるようになり、男性向けにも進出が可能になった。「コナミ」「セントラル」「ルネサンス」のフィットネス御三家とバトルする前に、赤字70億の「ライザップ」が立ちはだかる。かなり厳しい戦いになりそう。

カラオケ事業からフィットネス事業へ軸足をシフトし、うまく成長しているように感じます。まだまだ成長が期待できそうです。

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#コシダカホールディングス

2018/11/27に、ニューピア竹芝ノースタワー（東京・港区海岸）で開催された「コシダカホールディングス」の株主総会に行ってまいりました。本日はこれについてのご報告。

定刻10時に株主総会がスタート。監査法人の監査報告が行われた後、業績などの報告事項は映像とナレーションで、余剰金処分の件などの決議事項は議長の社長が口頭で説明。

そして質疑応答へ。

Ｑ：カーブスの海外での状況
Ａ：アメリカで展開するフィットネスチェーン。器具などをそろえたシンプルなフィットネス。3,000店舗ある中で、日本は1,900店舗で、9割を稼ぐ。

本拠地の米国は、最盛期は6,000店舗あったが、現在は100店舗まで衰退。カーブス本部を買収した現在、海外の立直しは課題。

Ｑ：カラオケ事業での中国戦略
Ａ：中国の税制、法整備などを考えて、進出はまだ時期尚早。

Ｑ：カーブスの店舗数は増えているが、会員数は減っている。その理由は？
Ａ：営業努力が足りない部分もあるが、1店舗あたりのキャパシティーの問題もある。600〜700人が限度で、それ以上の収容は難しい。

Ｑ：報告事項の説明の時に、対処すべき課題を省いた理由
Ａ：対処すべき課題は我々にとって当たり前のことで、深く考えていなかった。至らない部分があり申し訳ない。

Ｑ：一族経営についてどう考えているのか
Ａ：それについては多数意見がある。今後も、同じ役員構成でいいとは思っていない。すぐには変えることはできないが、後がまが育ってくれば考えている。現在は出て来ていないのが現状。

Ｑ：男性用カーブスの件
Ａ：カーブス本部を買収し、ＦＣとしての縛りがなくなり、男性用カーブスの運営も可能になった。

女性用カーブスは競合がいなかった。しかし、男性用カーブスは競合だらけ。それに加え、女性用カーブスでは会員のくちコミでひろがったが、それが男性でも通用するかどうか未知数。

Ｑ：配当性向
Ａ：カラオケでは海外展開、カーブスでは男性向けや海外事業など、成長段階にあり、キャッシュは潤沢な状況にしたい。配当性向はそれを勘案した結果。

Ｑ：飾っている花が邪魔でスクリーンが見えない
Ａ：気がつかずに申し訳ありません。貴重な意見ありがとうございます。

Ｑ：人件費高騰への対策
Ａ：人件費高騰は課題。レジ回り、自動精算機、調理器など、省力化、効率化し、工夫して乗り切っている。

Ｑ：カーブスの営業開始時間が午前10時からでは遅いので午前9時にしてみては？
Ａ：貴重な意見ありがとうございます。

Ｑ：カーブスの運動プログラムが単調で飽きる
Ａ：貴重な意見ありがとうございます。

Ｑ：カーブスでテスト販売しているプロテインドリンクが200円で高額
Ａ：テスト販売していることを把握していなかった。4店舗限定でテスト販売している段階。全国展開するかどうか、お客様の反応を見ている最中。

Ｑ：カラオケ店の安全対策
Ａ：建築基準法や消防法などをすべてクリアして建てたもので問題ない。

Ｑ：関係会社株式評価損
Ａ：個別はシンガポールの子会社の評価損、連結は非連結2社の評価損。

Ｑ：カラオケの出店戦略
Ａ：一都三県の駅前繁華街、地方都市の駅前繁華街を中心に出店。以前まで出店していたロードサイドはシュリンクしており、出店はしていない。

Ｑ：カーブスの出店戦略
Ａ：カーブス本部を買収する前は、カーブス本部との契約通り動かなければならなかった。

しかし、カーブス本部を買収した現在は、自由に戦略が練れるようになり、来年以降、さまざまな戦略が出て来ると思う。

Ｑ：総会で配られるお土産がいつも楽しみなので、これからも続けて欲しい
Ａ：貴重な意見ありがとうございます。

Ｑ：まねきの湯で頼んだミニねぎトロ丼が580円もする。料金設定が高いのでは？
Ａ：温浴施設の自由裁量に任せてある。株主からこのような意見があったと伝えておきます。

質疑応答が終わり、決議事項の採決が行なわれ、株主総会が終了。

客商売だけあって、意見的な質問が多かった気がします。それに対して、テキパキと回答しており、頭の回転が速い社長さんだと感じました。

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