ノーインベストメント・ノーライフ


株ときどき雑記
ライブドアショックあたりから株式投資をスタートした個人投資家
紆余曲折を経て高配当銘柄投資にたどり着く
売買は4年に1度ぐらい

    タグ:スーパーバリュー

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    証券コード 社名 業種 関連銘柄 トピックス PER 配当利回り ROE PSR 進捗率
    7049 識学 組織コンサル クラウド関連 プロバスケットボールチーム「福島ファイヤーボンズ」とオフィシャルスポンサー契約 97.0倍 0.00% 0.00% 6.69倍 進捗率-%(2Q時点・赤字転落)
    3094 スーパーバリュー 食品スーパー&ホームセンター 巣ごもり消費関連 DIY、家具・インテリア、園芸などの消費が伸長 10.9倍 0.42% 26.2% 0.09倍 進捗率110.6%(2Q時点)
    3541 農業総合研究所 スーパー向け野菜委託販売 巣ごもり消費関連 コロナ禍の外出自粛による導入店舗の青果需要の突発的な増加 575.0倍 0.00% 5.20% 5.76倍 達成率76.6%(4Q実績)
    6025 日本PCサービス 低価格戸建住宅 テレワーク関連 Chatwork<4448>等との協業により「テレワーク丸ごとサポート」を提供 97.0倍 0.00% 7.60% 0.83倍 達成率125.8%(4Q実績)
    3558 ロコンド アパレル通販サイト運営 Eコマース関連 チヨダとのコラボで「シュープラザ」においてYouTuberヒカルさんのシューズを販売 31.3倍 0.00% 38.9% 4.43倍 進捗率42.5%(2Q時点)


    *直近の決算が売上10%以上成長の企業を掲載



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    証券コード 社名 業種 関連銘柄 トピックス PER 配当利回り ROE PSR 進捗率
    3094 スーパーバリュー 食品スーパー 巣ごもり消費関連 緊急事態宣言などによる巣ごもり消費需要の増加 22.4倍 0.49% 10.8% 0.08倍 進捗率77.2%(1Q時点)
    9974 ベルク 食品スーパー 巣ごもり消費関連 緊急事態宣言などによるまとめ買い特需 21.2倍 0.94% 11.4% 0.69倍 進捗率37.9%(1Q時点)


    *直近の決算が売上10%以上成長の企業を掲載

    月刊激流2019年08月号[食品スーパー20社の経営戦略/主要チェーン101社の経営考課表〕

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    とりあえずお土産コーナー。お土産は日本橋錦豊琳のかりんとうでした。ひょっとして十万石まんじゅうかな?と思ったけど、違いましたw

    質問は少なかったけど、興味深いお話が聞けて面白かったです。当たり前の話ですけど、新しい道路が出来たり、ライバル店が出店すると、様相が激変してしまうんですね。小売業はそこに厳しさがある反面、面白さがあるんかなと。

    株主総会 マックスバリュ東北 個人的な感想
    http://blog.livedoor.jp/majo2/archives/52091850.html


    マックスバリュ東北<2655>でおこなった↑↑↑のと同様、地場スーパーの紹介。今回は埼玉編。

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    スーパーセンターのスーパーバリュー<3094>。ここは食品スーパーのみだが、基本はスーパーとホームセンターの一体型の店舗。

    最近、よく見かけるミニセルフレジとイートインコーナーがありました。短信に書いてあったプライベートブランドは発見できず。

    以前はヤオコー<8279>を利用していたが、スーパーバリューの方が安いこともあり、こちらを利用することが多くなった。

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    ベルク<9974>は埼玉地盤のスーパーだが、個人的にはグンマーの印象が強い。

    プライベートブランドは、CGC→トップバリュ→くらしにベルクと変遷。ちなみに、トップバリュで有名なイオン<8267>の時代に、急成長を遂げたもよう。

    https://www.homemate-research-supermarket.com/
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    お隣りに、上尾市地盤スーパーの「ヤオヒロ」が道路を隔てて対峙。コストコ<COST(ナスダック)>フェアに定評があるスーパー。

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    ショッピングアヴェニュー「P・A・P・A上尾」にあるマミーマート<9823>。プライベートブランドはCGC。

    隣りにはディスカウントストアのジェーソン<3094>、道路向かいにはディスカウントストア「ドンキホーテ」があり、強豪勢がつどう。

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    最後にヤオコー。スーパーバリューと同様、ミニセルフレジとイートインコーナーあり。ベルグと同様、ドラッグストアとの併設店舗。

    プライベートブランドはイエスヤオコー。惣菜が豊富なのが印象的。

    埼玉県はキホン、東武沿線上と西武沿線上に分けられる。東武沿線上は様々なスーパー入り混じる感じの群雄割拠。西武沿線上はヤオコーが色濃い印象がします。

    埼玉の女子高生ってどう思いますか? [Kindle版]

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    2019/05/24に、東武バンケットホール上尾(埼玉・上尾市宮本町)で開催された「スーパーバリュー」の株主総会に行ってまいりました。本日はこれについてのご報告。

    定刻10時に株主総会がスタート。監査法人の監査報告が行われた後、業績などの報告事項は映像とナレーションで説明。取締役5名選任の件などの決議事項は、社長が口頭で説明。

    そして質疑応答。

    Q:営業時間を短縮したのに、なぜ戻したのか?
    A:働き方改革の一環として、営業時間を短縮。当初の予想では一時的に売上が落ちるが、すぐに戻ってくること想定。しかし、なかなか回復せず。

    それに加え、共働き世帯のお客様から営業時間を戻してくれとの要望が多数。そのため、営業時間を元に戻した。

    Q:広告では香川産になっていたのに、スーパーに行ったら青森産だった件
    A:産地表示が違うのは誠に恥ずかしい。しかも従業員でなくお客様に指摘されることは遺憾。

    加工、パック、陳列の三度に渡ってチェックを行っている。この工程を徹底できなかったことを反省。今後は、この三重チェックを強化・徹底していく。

    Q:当期は大幅赤字なのに、なぜ経営者が報酬カットなどの責任を取らないのか?
    A:当期の惨憺たる結果を真摯に受け止め、今期は売上・客数を増やすための様々な施策を打っていく。それにより3・4月の月次では、早くも売上が回復している。

    今期の成績が振るわなかったら、けじめを取り報酬カットを行なう。

    Q:岩槻の卸売センターの存在意義
    A:卸売センター&物流センター。

    『アピタ』の跡地に、「ドンキホーテ」が進出する予定だった。この対抗策として、当社が卸売センターとして進出すると表明。それにより、この場所を獲得する。

    この跡地は物流センターとして考えていた。しかし、条例に縛りがあり、物流センターだけの運営はダメで、何かを販売しなければならなかった。そこで卸売センターがいいと考えた。

    業者向けの店舗は認知されるまで、時間がかかることを聞いていて、ある程度覚悟はしていた。案の定、なかなか根付かず。現在は、テナントを入れたり、一般ファミリー向けの商品を入れたり、コンシューマ向けにカスタマイズしている。

    Q:東所沢店の撤退理由
    A:倒産した「ジャパンホームセンター」の跡地を破格の賃料でゲット。300坪で運営しにくい店舗。

    出店当初は良かったがジリ下がり。4度改装したものの、改装効果は持続せず。

    それに加え、近隣に新しいパイパス道路が開通予定。これにより交通の流れが変わると考え、前倒しでクローズ。

    Q:上尾愛宕店の近くに「イオンモール」が出来るが、それに対抗する策は?
    A:八王子高尾店のパターンと類似。近くに「ダイワハウス」系のショッピングセンター『イーアス』が出店。ここはホームセンターの分野が弱かった。そこでホームセンター部門を強化。出店当初は売上が下がったもののジリジリと回復。

    「イオンモール」もホームセンターの分野が弱い。そのため、八王子高尾店での経験が生きる。


    質疑応答が終わり、決議事項の採決が行なわれ、株主総会が終了。

    第01話「上尾の肩ロースカツ定食」 [Prime Video]

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