とりあえずお土産コーナー。お土産は、久原本家が販売しているみそ汁・スープのフリーズドライ4種セットでした。

この株主総会に出るまでは、ペプチドというと、アミノ酸の物質をさらに細かくしたものという程度のイメージでした。

ところがどっこい、ペプチドは医薬で覇権を取ることはできるのか？【株主総会　ペプチドリーム】や窪田規一会長「どこかの会社の社長のように宇宙へ行くという予定はないw」【株主向け会社説明会　ペプチドリーム】で話を聞くうちに、ペプチドが化粧品・動物薬・農薬など、医薬品以外にも応用範囲が広い物凄い物質だと知りました。ひょっとして優良企業を発見しちゃった？と、はやる気持ちを抑えきれずに時価総額を調べる・・・

時価総額6,000億円wwwwwwwww

もう気づかれておりました(´・ω・｀)

この金額に対する評価は人それぞれだと思いますが、ポテンシャルが高い会社なのは確かです。もっと早く気づかなかったのを後悔しております。残念。

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ペプチドは医薬で覇権を取ることはできるのか？【株主総会　ペプチドリーム】が終わった後に、ちょっとの休憩をはさみ、株主向け経営説明会がスタート。

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上の経営説明会資料をベースに説明がなされる。概要は以下のとおり。

・中期目標は（2022年6月末）は、新薬の上市（承認・販売）1件以上、人員数170名以上など
・特殊環状ペプチドは、抗体・低分子・核酸など、ざまざまな物質を特定の場所に運ぶことが得意
・例えば、ガンを退治する薬があるとする。その薬をガンの居る場所まで運んでくれる。それが特殊環状ペプチド
・特殊ペプチドは、医薬品以外に、動物薬、農薬など応用範囲が広い
・<ＪＳＲ>、<ポーラ化粧品>などと戦略的な提携を行ない、医薬品以外の開拓

医療の専門用語が多い。そのため、聞き間違えがある可能性が多々あるかもしれません。その点はご了承ください。

そして質疑応答。

Ｑ：社内監査役と社外監査役の違い
Ａ：仕事内容は同じだが、社内監査役は、社内で問題がないかどかを調べて、リード・パトリック社長に報告。社外監査役は、取締役に問題がないかどうかを調べる仕事。

Ｑ：役員にメディカルドクターの必要性
Ａ：役員にメディカルドクターがいてもおかしいとは思わない。だが、メディカルドクターとのネットワークを持っているため、いなくても問題ない。

Ｑ：ＰＤＣ医薬品はどんな方法で体内に入れるのか？
Ａ：注射や点滴がメイン。

Ｑ：ペプチドはどんな方法で精製しているのか？
Ａ：低分子医薬品と同様に、合成して精製している。

Ｑ：中期計画目標
Ａ：新薬の上市し世の中に出す。そうすれば安定的な収益が得られる。2022年6月はそういう大きな局面で、射程距離圏内が見えた。これが達成したら、次なる目標を策定する。

Ｑ：決算説明会でどういう質疑応答がなされたかを知りたいので、やりとりを開示して欲しい。
Ａ：前向きに検討します。

Ｑ：個人投資家説明会の内容
Ａ：どんな会社なのか、ペプチドとは、ＰＤＰＳなど、個人投資家説明会は、基本的な内容でこれ以上のものはない。

Ｑ：パイプラインのプログラム数の実態
Ａ：当社の仕事はペプチドのターゲットを発見すること。これには一度も失敗したことがない。

ターゲットを使って実験したけど、あまり効果が得られなかったなど、問題はパートナー企業側にある。

Ｑ：高額医療問題
Ａ：免疫細胞療法、核酸医薬品のお話で、ペプチド医薬品はそれほど高額にはならない。

Ｑ：上場で得たお金の使い道
Ａ：会社を発展させるために、安定株主でいたい。けっして、どこかの社長のように宇宙へ行きたいという野望はない（窪田規一会長）。

お金の心配がなくなったのは心強い。今のところ使う予定はないが、65歳まで何に使いたいか考えたい（リード・パトリック社長）。

Ｑ：株を保有していない役員二人の社外流出が心配
Ａ：二人ともストックオプションを持っているので問題ない（窪田規一会長）。

新薬を5〜10個マーケットに出したいと考えている。他社だと新薬に携われるのは一生に1個だが、この会社だと多数出せるポテンシャルを持っている。だから、サラサラ他社に行くつもりはない（桝谷圭一副社長）。

元々研究員だったが、ビジネス畑を長い間経験。その経験をこの会社で活かしたい。けっして他社へ行くことはない（金城聖文副社長）。

質疑が出尽くし、株主向け経営説明会が終わり、すべての演目が終了。

次世代ペプチド医薬創製 (遺伝子医学MOOK別冊) [単行本（ソフトカバー）]

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