百貨店は・・・


百貨店は、商品ラインナップを絞り込んで、売り場の充実を計ったり、ショッピングセンター運営に乗り出すなどして、衣料品分野のテコ入れをしている。

総合スーパーは・・・


総合スーパーは、利益率を上げるために、商品を絞り込んだり、百貨店同様、ショッピングセンターの運営に乗り出す(特にイオン（8267）)など、衣料品分野のテコ入れを行なっている。

ユニクロは・・・


ユニクロ(9989)がとるのは、高付加価値戦略。

高感度ショップ


でも、そこには、ユナイテッドアローズ（7606）、ワールド、ポイント(2685)などの競合がいる。

SPAとは・・・


SPAとは、商品の企画・開発から販売を一貫して手がけ、自社ブランドを展開。メリットは、卸売を介さないので高い利益率を維持。デメリットは、在庫リスク。

SPA戦略をとる会社の粗利益率と在庫回転数


粗利益率が高くて、在庫回転数が高いほど、いい会社。そこで、突出しているのがポイント（2685）。

ポイントの”高回転”戦略


・商品開発が早い　1〜2ヶ月（普通は、長くて1年、短くて3〜4ヶ月）
・投入期間が短い　週に6回（普通は、週に1回）
・店舗改装　3年に1回（普通は、6年に1回）

ポイント（2685）の戦略は、お店の新鮮さを保つことみたいだ。

06/12/05　オープニングベルより


アパレル業界のしくみ (図解雑学)
著者：山村 貴敬
販売元：ナツメ社
発売日：2009-07-07
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