続いて、経営説明会。

経営説明会資料
http://eir.eol.co.jp/EIR/View.aspx?template=ir_material&sid=1463&code=4331

経営説明会は、上の資料の説明をして、その後質疑応答という流れで行なわれた。この資料は、決算説明会資料のダイジェスト版といったところでしょうか。

人口減少で、T&Gは大丈夫？
人口減少で10年後10〜15％程度、マーケットが縮小されると言われている。だが、結婚式をするならT&Gという優位性やブランディングを築けば、規模は縮小するとはいえ、売上はそれなりに確保できると思う。

また、当社には、ハウスウェディングで築いた莫大なデータベースを持っており、これを派生事業で有効活用できると思う。

新価格設定
7月上旬からは、不透明な説明や過当競争による曖昧な値引はやめる。割引しない価格設定（417万円で調整中）で、それに見合ったクオリティという方向性で進めていく。

売上計上までのプロセス
結婚式の受注→結婚式の準備→結婚式の施工（この時点で売上計上）で、このプロセスにおよそ6ヶ月〜8ヶ月の期間を要する。5ページの説明資料を理解するのに、この知識は必須。

法人営業部について
結婚式のない平日に、ブライダルフェアを定期的に行なったり、一般宴会を行なったりして、施設を活用していく。そのために、今回法人営業部を立ち上げた。

将来的には、施設でレストラン運営も考えている。

海外展開について
中国に海外展開しようと考えたが、利益率が悪く、中止。時機を見て、参入するかどうか、考えたい。

才門麻子
経営説明会では、株主から回答のご指名が何回かあった。今回もう一人取締役が選任された古小路勝利が空気だった。

才門麻子の経歴は次のとおり。高島屋に入社後、海外に留学しMBAを取得、帰国後、高島屋を他社の視点から見てみたいと思い、コカコーラ、スターバックス、BPジャパンと外資を渡り歩き、その後ファイナンスに興味を持ち、アメリカンエキスプレス、オリックスを渡り歩く。

その後の展開を考えていたら、当社から声がかかり、野尻社長と面談をして、ウェディング事業に興味を覚え、この仕事を引き受けるに至る。

彼女の話を聞いていて、すでにT&Gの問題点と処方箋を把握しており、なかなかの切れ者だと感じた。

勝負株に
赤字決算でションボリしてるのかなと思ったけど、株主の質問に対して丁寧に答えていて、野尻社長は相変わらず熱かった。しかも、今回選任された才門麻子も切れ者っぽいし、V字回復期待していいのかな！？

今回、T&Gをゆとり株から勝負株へ変更。決算的にはダメダメだけど、今回の総会で社長の熱さは感じたので、ちょっと騙されてみようかなという気になり、買い増しを決定。これが吉と出るか？凶と出るか？はたして･･･

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上場利益で、一財産築いているから、報酬を減額したって、そんなの関係ねえ～、と思うかもしれないが、業績悪化の責任はとるべきだと思う。

野尻社長は遊び人らしいけど、こういうところはきちんとしているなあと感じる。まあ、当たり前なことなんだろうけどね。

T&Gニーズ、今3月期、12億円の最終赤字に下方修正。役員報酬を減額
ハウスウエディングを手掛けるテイクアンドギヴ・ニーズ（4331）は22日、2008年3月通期の連結業績予想を下方修正し、純損益を従来予想の13億8000万円の黒字から12億円の赤字に下方修正した。前期は36億6600万円の黒字。業界への参入が増加し、集客数が低下したほか、大量出店によって、経験豊富な人材が不足したため、成約率が低下し、受注数が減少したのが響く。

売上高は529億円から前期比5%減の442億円に下方修正。営業損益は31億7100万円の黒字から9億8000万円の赤字(前期は66億2500万円の黒字)、経常損益は29億9100万円の黒字から9億8000万円の赤字(同63億2500万円の黒字)にそれぞれ下方修正した。

業績悪化の責任を明確にするため、社長は月額役員報酬の50%、取締役は同20%を12月から2008年3月まで減額する。

同日発表した2007年9月中間期の連結決算は、売上高が前年同期比2.3%減の193億9500万円、営業損益が16億5400万円の赤字(前年同期は26億400万円の黒字)、経常損益は17億8700万円の赤字(同24億9700万円の黒字)、純損益は14億4900万円の赤字(同13億2700万円の黒字)だった。
07/11/22　さくらフィナンシャルニュースより

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